1、學(xué)員對(duì)象：
設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤(rùn)滑管理員，設(shè)備診斷工程師，
設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。
2、【主講專家】
王靈運(yùn)： 上汽集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理。
張孝桐: 高級(jí)工程師，上世紀(jì)80年代，寶鋼成立之初，作為設(shè)備負(fù)責(zé)
人，到日本新日鐵研習(xí)先進(jìn)設(shè)備管理和維修管理方式。其后的
20余年，擔(dān)任寶鋼設(shè)備廠長(zhǎng)、焦化廠長(zhǎng)，建立了具有中國(guó)特色
的設(shè)備管理模式，是寶鋼設(shè)備管理的奠基人。
3、【培訓(xùn)內(nèi)容】
一）、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理
1）.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”
2）.設(shè)備維修策略的選擇
3）.設(shè)備綜合效率管理
二）、三位一體的設(shè)備管家體系
1）.日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員
2）.專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員
3）.精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員
三）、建立高效的設(shè)備組織流程
1）.屬于企業(yè)的組織體制2.屬于分廠的組織體制
四）、控制過程：設(shè)備管理的考核機(jī)制
●停機(jī)承包●維修工考核舉例：排序
●操作工的“駕照”管理●過程五清
●維修人員分級(jí)機(jī)制●例外報(bào)告
五）、結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制
●責(zé)任追溯 ●氛圍營(yíng)造
●創(chuàng)新激勵(lì) ●質(zhì)量激勵(lì)
六）、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析
1）.設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)
2）.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
3）.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
4）.寶鋼、中國(guó)鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理
七）、規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)
1）.點(diǎn)檢前期5準(zhǔn)備
2）.點(diǎn)檢5要素
3）.點(diǎn)檢的4大標(biāo)準(zhǔn)
4）.點(diǎn)檢路線的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
5）.點(diǎn)檢的考核與激勵(lì)管理6.點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
八）、設(shè)備主管的角色認(rèn)知
1）.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)
2）.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變
3）.從技術(shù)型人才到管理型人才
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