1、培訓對象：
企業生產副總、生產經理/主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等
2、課程目標：
◆了解5S在管理系統中的作用
◆了解5S的內涵和重要意義
◆了解5S活動中每個S的具體內容
◆掌握推行5S活動的步驟
◆掌握推行5S活動的有效工具
◆如何激發員工，持續推進5S
3、課程大綱：
第一模塊 現場管理與5S概念
一 現場管理基本概念：為什么要推進5S及目視化
管理現場價值流分析：從客戶的角度來看現場
尋找現場中的浪費
現場改善的內涵和目標
5S在管理系統中的作用
現場管理體系
二 5S基本概念：5S成功的關鍵5S活動的發展
5S管理的目標
5S活動的內涵及應有姿態
5S活動的意義
做好5S的關鍵要素
第二模塊 現場5S及目視化管理的推進方法和技巧整理：消除浪費
三 整理
整理前準備
整理開展的步驟
整理對象的區分標準及整理基準的制作
整理現場評估的眼光和工具
不要品一覽
開展整理工作的難點及對策
四 整頓：提高效率為什么要進行整頓
整頓目標回顧
整頓技能測試（圖片診斷）
整頓開展的步驟
預防5S——5Why法
“一目了然”的評價方式
評比和宣傳
員工參與和持續推進
OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
活動板活動的開展
小組碰頭會的開展
5S及目視化管理的系統推進技巧
推行成功的前提條件
整頓技能進階
五 目視化管理為什么要展開目視化管理
目視化管理工具
目視化管理的用途
目視化管理的關鍵
目視化管理實際案例鑒賞
六 清掃：循序漸進清掃：
開展清掃工作的目標
提高執行力的關鍵
清掃推進流程及重點
清掃推進方法與技巧
七 清潔：堅持到底清潔：打造可以持續推進的5S
清潔的內涵
推進：PDCA循環＋預防：5Why法
清潔的工作重點
堅持力三要素
八 素養：養成習慣素養：內在認知的轉變
素養的表現形式
素養提升的關鍵
提升素養的契機
第三模塊 進階技巧及系統推進篇
九 進階技巧篇5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
公司推行5S及VM的步驟
5S活動失敗的類型
5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
推行5S活動的障礙
克服消極因素的方法
推行5S活動的原則
5S推進組織形式
員工參與和持續推進
三階段法推進5S
4、講師簡介：黃顧問
18年制造型企業工作經驗，10年以上精益生產推行經驗。曾在日本住
友、惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫、威圖等跨國公司擔任過研發經理，工
藝經理，生產經理，設備經理，高級精益經理等職位。在惠而期間，通過系
統的培訓和項目實施，成功的將精益文化導入工廠，建立起惠而浦中國工廠
的精益團隊并成功運行 精益生產體系，取得了令人信服的成果：產品換型
時間由4小時縮短至1. 5小時，縮短了60%；噴涂線的TPM項目實施使設備停
機時間降低了50%；價值流圖VSM 工具的運用，使產品的交付周期由7天縮短
到3.5天；洗衣機VA總裝線的班產量由650臺提高到1200臺，提高效率85%；
優化布局裝配生產線及內部物流，使物料運輸浪費減少50%以上；零件倉庫
的重新布局和拉動系統的運用，在總產量每10%增長的前提下，減少倉庫面
積30%，零件庫存金額由350萬減少至160萬美金，降低54%。因此獲得美國總
部的好評。在培訓中，善于運用各種培訓手法，思路清晰、邏輯嚴密、語言
通俗易懂，善于結合現場讓學員對精益、生產管理的各種工具方法有更深刻
的認識和掌握。
培訓部聯系：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
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